突破管理思维瓶颈,提升综合管理能力

3月29日下午一点,晋合家居(苏州)有限公司制造部全体班组长齐聚,共同学习了由制造部经理简立锋主持的“如何当好班组长”管理培训。针对当前公司班组长管理现状及存在的问题,简经理从理论到实际,系统梳理了班组长的角色定位、职业理念、管理技巧以及团队建设等内容,并多次强调,班组长做好班组专业化的工作,具有非常重要的意义!

“兵头将尾”,基层是重中之重

班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。作为一线管理者,千万不可小瞧了“兵头将尾”这个工作。简经理表示,班组是最基层组织,生产任务要靠班组去完成,安全事故多发生在班组。企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。因此,班组管理的如何,对企业安全生产非常重要。而这一切首先需要班组长来完成。

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(“如何当好班组长”培训进行中)

在以往的工作中,不少班组长容易忽略自己的角色定位和职责义务。有的只负责自己“一亩三分地”,有的总是纠结于车间鸡毛蒜皮的人际关系,还有的下达任务出现“不清楚”、“不合理”、“不规范”等现象。俗话说,眼界决定高度。本次培训的首要任务就是板正班组长陈旧的管理思维,建立正确的职责意识。

精益求精,班组长应有新能力

当今世界,家居行业的发展也是日新月异,新设备更新迅速,行业竞争异常激烈。尤其近几年,晋合家居在本身生产工艺、产品设计等方面不断提升,对一线生产员工的素养也有了更高的要求。作为一名班组长,应该也必须具备一身过硬的本领。

培训中,简经理对在座的各位班组长提出了“五大能力”与“七点期望”,切实提升业务能力、沟通能力、凝聚力、创新力、执行力,做到奖罚分明、客观公正、体贴与关心部属、思路清晰与目标明确、能够提供指导与培训,及时与准确发布命,下属能从班组长身上汲取到营养。班组长善于学习,专注学习变得刻不容缓。

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(打造“实力派”团队,让实干落到实处)

新知识的获得可以是多渠道的,从日常生活和工作,无一不是其学习的天地。每次班组所干的大活,或具有代表性的典型事例比如设备检修,可以把检修设备时的名称、型号,故障部位、原因、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等,都可以通过记录总结,日积月累,技术水平才能提高,才能做到以理服人,领导他人。

现场如战场,管理要落到实处

“1%的细节失误等于100%的失败。现场就是市场,现场是一切管理的基础!”简经理如此说道。

生产现场是每个员工日日接触到的环境,也是偶然事件发生的必然场所。培训中通过改造前的生产车间与如今规范化的生产现场做出强烈对比,优质的标准化生产车间更是深得人心。实实在在的车间现场管理,持之以恒的落实行动才能将优质的工作环境保持下去,才能消灭任何一个安全隐患。

而作为一名合格的班组长,确保安全稳定,同时对日常检修中的安全措施最后把关,并对事故状态下班组运行正确处理、全面负责。“干标准活,站标准岗”,以身作则,下属才会跟着做。

针对目前生产中存在的浪费现象,简经理特别强调了车间控制成本的重要性。班组长作为一线管理,必须学习生产绩效管理、产能规划分析以及标准工时测量的步骤,尽可能的控制物料、人工、能耗、现场成本,为生产工作做好第一步。公司将长期开展节能教育,在本年度内完成成本支出下降至少五个点,这就需要全体一线员工的共同努力。 

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(团队学习,主动指导,才能共同进步)

人本管理,打造团队好氛围

重视组织内容的信息交流是现代管理的特征之一。任何一个组织都是以成员为单位,构成负责的人际关系群体。晋合家居倡导人本的关怀,倡导每一位班组长能够在工作中重视团队情感交流,从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们,共同克服生产中所遇到的各种困难,使班组工作中既有严格的制度化管理,又有人性化的浓浓情谊。

培训中,简经理表示,我们的一线员工或许专业水准各不相同,但班组管理的目标就是如何充分调动全员的积极性和主动性,增强责任感和荣誉感。在这个过程中,班组长要积极改变自己的管理方法,用科学的制度管理班组,用关心的态度交流探讨,用共同进步的精神带领团队成员,发现问题解决问题,形成了人人爱学习,个个争当技术先锋的好风气。

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(3•8女神节,晋合家居用心关怀每一位员工)

晋合家居自成立以来,在科学化、规范化管理的道路上不断前进,至今形成了年生产过亿的大型家居制造企业。这一路走来,离不开所有晋合人的努力与坚持。

时代要求我们进步,市场驱使我们创新。班组长管理培训仅仅是带领大家学习,而真正将管理落到实处,则需要我们每一个晋合人从自身做起,不断改善,不断提高,多一点思考,多一点行动。千里之行始于足下,我们有信心相信,扎扎实实地完成任务,干出实绩,晋合才能在未来的市场竞争中立于不败之地!


10-19 2019
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